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Wirtschaftsberatung

Ein Unternehmen ist ein komplexes, dynamisches Gebilde. Die Mission des Beraters muss es sein, den Kunden darin zu unterstützen, seine Ziele direkt und realistisch zu erreichen. Ob es sich um Beratungen von Individuen oder Organisationen handelt - wichtig ist, das Ganzheitliche nicht aus dem Blickwinkel zu verlieren.

Wir erleben sehr oft, dass je nachdem, welchen professionellen Hintergrund Berater haben, die Beratung unterschiedlich ausfällt. Der Bereich „Human Ressources“ sollte stets gleichwertig mit dem Bereich „Technik“ oder „Dienstleistung“ betrachtet werden und nur so ergeben sich starke und zielgerichtete Aussagen, welche auch wirklich umsetzbar sind.

Eine Unternehmensentwicklung besteht aus Finanzierung, Prozessen, Produkten und dem Wichtigsten: Menschen! Alle Faktoren gemeinsam müssen in eine sinnvolle Strategie eingebunden sein.

Für die Erstellung einer Unternehmensstrategie muss auch das Rating einbezogen werden. Durch Einblick in die Geschäftsunterlagen und Gespräche mit den Verantwortlichen vor Ort wird sich ein umfassender Überblick über die finanziellen sowie geschäftlichen Risiken des Unternehmens verschafft. Es werden die quantitativen als auch qualitativen Daten aus dem Bilanz- und Rechnungswesen geanu analysiert. Das Ergebnis all dieser Auswertungen für dann zu einer realistischen Einstufung.
 

Ganzheitliche Unternehmensentwicklungsprozesse sind mehr als Organisationsentwicklungen und auch mehr als Restrukturierungen. Es ist die Aufgabe des Beraters, das Unternehmen anhand einer Strategie auszurichten und den Umsetzungsprozess zu begleiten. Fachliche Kompetenz, Seriosität, Effektivität, Objektivität, Neutralität, Eigenverantwortlichkeit und Vertrauen sind Grundvoraussetzungen für ein positives Miteinander zwischen dem Berater und seinem Kunden, dem Unternehmen oder einfacher gesagt: dem Menschen!


Beratungsverständnis ergibt sich aus dem Erkennen des Ganzen!

Anwendungsgebiete für Unternehmensberatung

  • Standortanalysen
  • marktgerechte Investitionen 
  • Organisationsdiagnosen
  • Mitbewerberanalyse
  • Analyse der Verkehrsanbindungen
  • In– und Outsourcing
  • Business Process Re-engineering
  • Kommunikationsmodelle
  • Managementcoaching
  • Einleitung von Veränderungsprozessen
  • Begleitung und Gegensteuerung umzusetzender Abläufe
  • Dokumentation und Nachbearbeitung

Individuelle Beratung des Mandanten und umfangreiche Kenntnisse der jeweiligen Fachbereiche zeichnen das MArco FOrnaci Institut für Beratung & Förderung und seine Kooperationspartner aus. Jede Beratung wird speziell entwickelt, projektbedingt vollzogen und dadurch kompetent und fair für den Auftraggeber am Markt etabliert. Mit Wissen und Freude an der Arbeit wird der Leitsatz "Mit Erfolg bestand am Markt" gelebt!


Beratungskonditionen

Die Beratungskonditionen für die unternehmerische Beratung werden stets individuell angepasst und via Angebot dem Kunden vorgelegt. Nach Bestätigung erfolgt die sofortige Umsetzung der besprochenen Inhalte in einem zuvor festgelegten Zeitrahmen. Nur so ist auch gewährleistet, das der Kunde die Übersicht behält als auch zeitlich logisch nachvollziehen kann, wann welcher Status erreicht ist.

Auch hier ist zu beachten, dass grundsätzlich mögliche, staatliche Förderungen für einen Auftraggeber mit einbezogen werden sollten.